移動互聯網時代的到來，使得云計算和三網融合逐步得到應用。在這種新的形勢下，企業的發展定位已經成了一個亟待解決的問題。面對互聯網大潮，企業一步不慎就有可能被淘汰，因此，眾多企業紛紛通過跨界尋求出路。
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跨界雖然是很多企業謀求發展壯大的途徑但更確切地講，如今的跨界更像是企業為了生存下來而進行的求生之舉。尤其是在傳統行業一步步走向凋零的背景下，例如諾基亞的調零，蘋果、小米等手機品牌的迅速發展讓人意識到企業發展模式和變化之快。為了生存，必須開拓更多的領域，整合各個方面的資源。

 

天貓網是阿里巴巴主打的品牌電商平臺，雖然電商平臺有著很大的優勢。但物流成了其發展的短板，如果不加以改善，就有可能被涼東、雞據蘇中馬購，四關、一號店等瓜分市場份額，在天貓網和淘寶網巴經占據中國電商零售業75%左右市場份額(按快件量計)的情況下，只有保證供應鏈的智能倉儲和徒遂環節，才能保住“巨無霸”的地位。

 

對馬云來說，在電商平臺這個產業鏈上，上游和中游除倉儲外巴經路鎮下的天 貓網、洞玉國和支付寶壟斷。 如果在全國范圍建中的分布式倉儲，并控制貨源，壟斷下游的快遞，就可以確立在電商平臺中的墊斷地位。

 

因此，馬云建立菜鳥網，一是為了強化阿里巴巴旗下天貓網、支文和湖寶網“巨無霸”的地位，二是為了將策鳥網打造成智能快遞物流的“巨無霸”。

 

我們知道，馬云始終站在互聯網發展的前沿，引領著整個中國互聯網、業向前走。在采鳥網的設想上，馬云拋棄了傳統的物流思維，決心用后聯網的生態思維來整合現有的物流資源，為淘寶網以至整個阿里巴巴的發展重新提供強大的動力。

 

因此，為了將萊鳥網打造成為智能快遞物流的“巨無霸”，馬云選擇了快遞行業排名前六強中的順豐速運和“三通一達”，他們在中國快遞業的業務量占市場份額的73%以上。這樣不僅不需要投資建立快遞企業，還可以免去競爭周期，通過快遞配送強化支撐阿里巴巴的競爭優勢。